Cambios entre Versión 5 y Versión 6 de Tesauro
- Fecha y hora:
- 12/05/2015 11:51:33 (hace 9 años)
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Tesauro
v5 v6 37 37 38 38 - CAUSA: 39 Motivo, fundamento u origen de un problema o hecho verificable. 39 40 40 41 - CAUSA CRÍTICA: … … 43 44 44 45 - CAUSAS DERIVADAS: 46 Son aquellas que son producidas por otras causas. 45 47 46 48 - CAUSAS PRODUCTORAS: 49 Representan las causas de las cuales se derivan otras. 47 50 48 51 - CAUSAS TIPO ACUMULACIONES: … … 62 65 - DESDOBLAMIENTO DE LOS PROYECTOS: 63 66 64 - DOMINIOS DE ACCIÓN: 67 - DOMINIOS DE ACCIÓN: se refieren a los ámbitos en los cuales se circunscriben las obras y acciones operativas del actor planificador, de acuerdo a la misión y a las capacidades actuales y potenciales de este actor. 65 68 66 69 - EFECTIVIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA: 70 67 71 68 72 - ENTENDIMIENTO INTEGRADOR: 69 73 70 74 - ESTRATEGIA: 75 Es el uso de medios para generar cambios situacionales sucesivos que permitan alcanzar la situación objetivo (Matus, 1982). Una estrategia es entonces un proceso regulable o conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. 71 76 72 77 - ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DIRECCIONALES: … … 77 82 78 83 - EVENTO: 84 Algo que se espera que ocurra. 79 85 80 86 - FLUJO: 81 87 82 88 - GOBERNABILIDAD: 89 Es la responsabilidad que tienen los actores planificadores en relación a la búsqueda de soluciones a problemas. 83 90 84 91 - HECHO: 92 Algo que ya ha ocurrido. 85 93 86 94 - HECHOS RELEVANTES: 95 hechos que se consideran o definen como causantes de otros hechos. 87 96 88 97 - HISTORIA: … … 91 100 92 101 - HOLÍSTICO: 102 Que se concentra en la totalidad de las cosas, trascendiendo a las partes que la componen. 93 103 94 104 - INDICADORES: 105 Medidas o valores que nos permiten definir y evaluar/valorar el comportamiento de las acciones realizadas. 95 106 96 107 - INTERPRETACIÓN DE ACTORES: … … 103 114 104 115 - MESAS DE TRABAJO: 116 Actividad en la cual se realizan exposiciones, discusiones y análisis en torno a un tema específico entre distintos actores relacionados a dicho tema. 105 117 106 118 - MÉTODO: … … 113 125 114 126 - NIVEL ESTRATÉGICO DE PLANIFICACIÓN: 127 Es el encargado de establecer los lineamientos que deben dar direccionamiento a largo plazo a los planes que se diseñen y emprendan para solventar situaciones 128 problemáticas de interés. 115 129 116 130 - NIVEL OPERATIVO DE PLANIFICACIÓN: 131 Es el encargado de definir las acciones a emprender para solventar las situaciones problemáticas de interés, de acuerdo a los lineamientos establecidos en los niveles 132 estratégico y táctico. Las acciones que se definen a este nivel corresponden a planes operativos a corto plazo. 117 133 118 134 - NIVEL TÁCTICO DE PLANIFICACIÓN: 135 Es el encargado de definir los mecanismos o planes para llevar a cabo los lineamientos establecidos en el nivel estratégico. Estos planes por su establecimiento y ejecución se 136 dan a mediano plazo. 119 137 120 138 - PERCEPCIÓN CRÍTICA: … … 125 143 126 144 - PLANIFICACIÓN: 145 Según la DRAE es el “plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado”. 127 146 Para Barrera Morales (2005) la planificación es “la actividad continua relacionada con el acto de prever, diseñar, ejecutar y evaluar propósitos y acciones orientadas hacia fines determinados; constituye el proceso mediante el cual se concibe, se estudia, se diseña, se desarrolla, se evalúa y se prosigue con propósitos y acciones” (p. 13). 128 147 Carlos Matus (1996) plantea, igualmente, que “planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método de manera sistemática, explorar y explicar posibilidades, y analizar ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro”. … … 130 149 131 150 - PLANIFICACIÓN CENTRALIZADA: 151 Proceso de planificación llevada a cabo por unos pocos, en las que no se considera las perspectivas de otros actores. 132 152 133 153 - PLANIFICACIÓN COLABORATIVA: 154 Proceso de planificación llevada a cabo entre un conjunto de actores relacionados a la situación de interés que requiere planificación de acciones, entre los cuales se encuentran: actores afectados por la situación de interés, actores responsables y actores corresponsables de buscar soluciones a los problemas presentes en la situación de interés. 155 134 156 135 157 - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: … … 140 162 141 163 - PLANIFICACIÓN MACRO: 164 Se refiere a las labores de planificación llevadas a cabo por un actor que se considera como guía de dicha planificación. Estas labores se encuentran en el nivel estratégico y táctico de un proceso de planificación. 142 165 143 - PLANIFICACIÓN MICRO: 166 - PLANIFICACIÓN MICRO: 167 Se refiere a las labores de planificación llevadas acabo por un actor que realiza los planes y se encarga de ejecutarlos. Esta labores se encuentran en el nivel operativo de un proceso de planificación. 144 168 145 169 - PLANIFICACIÓN SITUACIONAL:
