168 | | ||'''''Requisitos especiales'''''||Los procesos y subprocesos de planificación son los siguientes: 1)Explicación Situacional: 1.1) Interpretación de la Explicación Situacional, 1.2) Versión Preliminar de la Explicación Situacional, 1.3) Descriptores de la Situación Actual, 1.4) Causas de la Situación Actual, 1.5) Relaciones entre Descriptores y Causas, 1.6) Relaciones entre Causas, 1.7) Seleccionar Posibles Causas Críticas, 1.8) Seleccionar Causas Críticas, 1.9) Describir Causas Críticas, 1.10) Situación Ideal; 2) Definición de Políticas Direccionales del Plan: 2.1) Definición de Necesidades, 2.2) Definición de Posibles Políticas, 2.3) Identificación de Inviabilidad de Posibles Políticas, 2.4) Construcción de Viabilidad a Posibles Políticas, 2.5) Selección de Políticas Direccionales, 2.6) Definición de Posibles Estrategias, 2.7) Eliminación de Posibles Estrategias, 2.8) Reformulación de Posibles Estrategias; 3) Definición de Proyectos Operativos: 3.1) Formulación de Datos Básicos de Acciones Específicas, 3.2) Formulación de Datos Financieros de Acciones Específicas, 3.3) Formulación de Anteproyectos, 3.4) Revisión de Anteproyectos, 3.5) Planificación de Actividades de Acciones Específicas, 3.5) Seguimiento de Acciones Específicas y Proyectos.|| |
| 168 | ||'''''Requisitos especiales'''''||Los procesos y subprocesos de planificación son los siguientes: 1)Explicación Situacional: 1.1) Interpretación de la Explicación Situacional, 1.2) Versión Preliminar de la Explicación Situacional, 1.3) Descriptores de la Situación Actual, 1.4) Causas de la Situación Actual, 1.5) Relaciones entre Descriptores y Causas, 1.6) Relaciones entre Causas, 1.7) Seleccionar Posibles Causas Críticas, 1.8) Seleccionar Causas Críticas, 1.9) Describir Causas Críticas, 1.10) Situación Ideal; 2) Definición de Políticas Direccionales del Plan: 2.1) Definición de Necesidades, 2.2) Definición de Posibles Políticas, 2.3) Identificación de Inviabilidad de Posibles Políticas, 2.4) Construcción de Viabilidad a Posibles Políticas, 2.5) Selección de Políticas Direccionales, 2.6) Definición de Posibles Estrategias, 2.7) Eliminación de Posibles Estrategias, 2.8) Reformulación de Posibles Estrategias; 3) Definición de Proyectos Operativos: 3.1) Formulación de Datos Básicos de Acciones Específicas, 3.2) Formulación de Datos Financieros de Acciones Específicas, 3.3) Formulación de Anteproyectos, 3.4) Revisión de Anteproyectos, 3.5) Planificación de Actividades de Acciones Específicas, 3.5) Seguimiento de Acciones Específicas y Proyectos, 3.6) Reformulación de Proyectos Operativos.|| |